Tiểu luận: Phân biệt các chiến lược: chi phí thấp, khác biệt hóa và tập trung. Nêu ví dụ minh họa

Theo cách tiếp cận hiện nay, chiến lược có thể rộng lớn hơn những gì mà doanh nghiệp dự định hay đặt kế hoạch thực hiện. Theo quan niệm của Mintzberg, ông cho rằng chiến lược là một mẫu hình trong dòng chảy các quyết định và chương trình hành động. Mẫu hình có thể là bất kỳ kiểu chiến lược nào: chiến lược được thiết kế từ trước hay chiến lược đột biến. Ông đưa ra mô hình: Cách tiếp cận hiện đại giúp doanh nghiệp dễ dàng ứng phó linh hoạt trước những biến động của môi trường kinh doanh và phát huy tính sáng tạo của các thành viên trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, nó đòi hỏi người lãnh đạo, quản lý phải có trình độ, khả năng dự báo được những điều kiện để thực hiện chiến lược và đánh giá được giá trị của các chiến lược đột biến.

• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Các nhân tố ảnh hưởng tới việc xây dựng chiến lược thị trường

• Chiến lược chi phí thấp nhất
• Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm
• Chiến lược tập trung
• Chiến lược phản ứng nhanh

• Chiến lược chi phí thấp của Wal-mart
• Chiến lược khác biệt hóa của Apple
• Chiến lược tập trung hoá của Vinasun

Mặc dù có rất nhiều chiến lược cạnh tranh khác nhau, song một cách khái quát có ba cách tiếp cận cơ bản để tạo dựng lợi thế cạnh tranh, đó là:chiến lược dẫn đạo chi phí, chiến lược tạo sự khác biệt, các chiến lược tập trung

Người ta gọi ba kiểu chiến lược cạnh tranh này là ba chiến lược chung, bởi lẽ, chúng bao hàm tất cả các hoạt động kinh doanh hay ngành bất kể chế tạo, dịch vụ hay phi lợi nhuận. Mỗi chiến lược trong các chiến lược chung như một kết quả lựa chọn một cách nhất quán của công ty về sản phẩm, thị trường, và các khả năng tạo sự khác biệt – các lựa chọn này cũng ảnh hưởng lẫn nhau

• http://ebrandium.com/thu-vien/marketing/chien-luoc-thuong-hieu-theo-ly-thuyetmicheal-porter-p2.html
• http://www.vinacorp.vn/news/tap-trung-hoa-chien-luoc-doat-ngoi-cua-vinasun/ct-530158
• www.vinasuntaxi.com
• http://www.worldhistoryblog.com/2006/09/how-did-wal-mart-attain-cost.html
• http://www.vinacorp.vn/news/nhung-neo-duong-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanhthanh-cong/ct-515005
• http://store.apple.com/
• http://hcm.24h.com.vn/thoi-trang-hi-tech/microsoft-va-apple-bat-dau-cuoc-chienmoi-c407a438516.html
• http://www.laptrinhdidong.edu.vn/2011/12/android-va-ios-nha-phat-trien-oimat.html
• http://www.kilobooks.com/threads/181222-Chi%E1%BA%BFnl%C6%B0%E1%BB%A3c-kh%C3%A1c-bi%E1%BB%87t-h%C3%B3as%E1%BA%A3n-ph%E1%BA%A9m-c%E1%BB%A7a-c%C3%B4ng-ty-Apple
• http://www.scribd.com/doc/74674415/chi%E1%BA%BFnl%C6%B0%E1%BB%A3c-khac-bi%E1%BB%87t-s%E1%BA%A3nph%E1%BA%A9m-hoa-c%E1%BB%A7a-cong-ty-apple
• http://www.baomoi.com/10-phim-Hollywood-co-su-gop-mat-cuaApple/52/9058406.epi
• http://www.baomoi.com/6-ly-do-de-Apple-qua-thanh-cong/136/8490979.epi
• http://www.saga.vn/Cohoigiaothuong/Ytuong/13269.saga
• http://www.mkwriter.com/2012/08/447/
   

-- Nhấn nút TẢI VỀ hoặc XEM ONLINE để tham khảo đầy đủ nội dung Tiểu luận quản trị chiến lược trên --