Luận văn: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và đầu tư Thừa Thiên Huế

1. Mở đầu

1.1 Lí do chọn đề tài

Trong buổi kinh tế thị trường ngày nay, sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động . Các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động lại với nhau. Những yếu tố như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể. Vì vậy có thể khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

Trên cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đề tài đi sâu vào nghiên cứu nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại doanh nghiệp

1.3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu

• Đội ngũ cán bộ công nhân viên đang làm việc tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế .

Phạm vi nghiên cứu

• Số liệu thứ cấp: thu thập các số liệu, tài liệu trong giai đoạn 2009-2011 từ các phòng ban của Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế .
• Số liệu sơ cấp: Được thu thập thông qua phỏng vấn trực tiếp và điều tra bằng bảng hỏi người lao động làm việc tại các phòng ban và các xưởng sản xuất tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế . Thời gian thu thập số liệu sơ cấp trong tháng 3 năm 2012

1.4 Phương pháp nghiên cứu

• Nghiên cứu định tính nhằm xây dựng bảng hỏi
• Nghiên cứu định lượng nhằm thu thập, phân tích số liệu thăm dò và kiểm định mô hình nghiên cứu

2. Nội dung

2.1 Một số vấn đề lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

• Một số khái niệm về nhân lực trong kinh doanh
• Mục tiêu của quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Chức năng của quản trị nhân lực
• Nội dung của công tác quản trị nhân lực trong kinh doanh

2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế

• Lịch sử hình thành và phát triển của công ty xuất nhập khẩu và đầu tư ThừaThiên Huế
• Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• Tình hình tổ chức bộ máy của công ty
• Cơ cấu lao động của công ty năm 2011
• Tình hình sử dụng nguồn lao động và năng lực tài chính của công ty
• Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty
• Kết quả phân tích

2.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty

• Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực của công ty
• Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới
• Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty

3. Kết luận và kiến nghị

Kết luận

Công tác quản trị nhân lực trong một tổ chức nói chung và quản trị nhân lực trong một tổ chức kinh doanh nói riêng là một công việc hết sức khó khăn và phức tạp. Đối với đơn vị kinh doanh sản xuất như công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và đầu tư Thừa Thiên Huế luôn phải sử dụng một lượng lớn lao động thì công việc này càng khó khăn phức tạp hơn gấp bội. Đề tài đã nghiên cứu khám phá, điều chỉnh và đánh giá những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp nói chung và tại công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và đầu tư nói riêng, qua đó đề xuất một số giải pháp gợi ý cho doanh nghiệp đến việc hoàn thiện công tác quản trị nhân lực

Những kiến nghị để thực hiện giải pháp 

- Ban giám đốc

• Nhanh chóng triển khai tốt các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại và các kế hoạch kinh doanh nhằm thực hiện tốt những định hướng đã đặt ra của công ty.
• Chỉ đạo các bộ phận chuyên môn thiết lập quy trình quản trị nhân lực của bộ phận và thống nhất trong toàn công ty. Cơ sở để xây dựng các quy trình là các đánh giá của luận văn về tình hình thực trạng và những đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực.

- Đội ngũ cán bộ công nhân viên

• Có tinh thần tự chủ, tự giác thực hiện tốt các thay đổi nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của công ty.
• Đóng góp, phản hồi ý kiến đến cán bộ quản lý về công tác quản trị nhân lực hiện tại cũng như mong muốn về công tác quản trị trong thời gian tới để kịp thời bổ sung, hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong công ty.

- Nhà nước

• Công ty kiến nghị với nhà nước nâng cao mức lương cơ bản cho cán bộ công nhân viên, vì hiện nay mức lương như vậy là tương đối thấp so với giá cả thị trường vì thế cho nên họ chưa yên tâm công tác