Luận văn: Nghiên cứu các yếu tố tạo nên động lực làm việc cho công nhân tại Nhà máy may 1 Công ty Cổ phần Dệt May Huế

Khóa luận " Nghiên cứu các yếu tố tạo nên động lực làm việc cho công nhân tại Nhà máy may 1 Công ty Cổ phần Dệt May Huế"  đã phân tích, đánh giá thực trng công tác tạo động lc, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lc làm vic ca công nhân viên ti Công ty Cphn Dt May Huế. Qua đó đxut các gii pháp nhằm giúp Công ty tăng cường công tác nâng cao động lc làm vic của người lao động 

Luận văn: Nghiên cứu các yếu tố tạo nên động lực làm việc cho công nhân tại Nhà máy may 1 Công ty Cổ phần Dệt May Huế

1. Mở đầu

1.1 Tính cp thiết của đề tài nghiên cu

Ngun nhân lc là yếu tố đầu vào quyết định đến sthành công hay tht bi ca doanh nghiệp. Trong doanh nghip có nhiu thành phần lao động bao gm lao động trí óc và lao động chân tay, vì vy vấn đề qun lí và tạo động lực cho người lao động thường gp nhiều khó khăn và phức tp, tuy nhiên nếu có thtạo ra được mt chính sách hp lí thì sẽ có được mt sphi hp nhp nhàng gia những người lao động, nhvậy năng suất lao động sẽ được nâng cao

1.2  Mc tiêu nghiên cu và câu hi nghiên cu

  • Nâng cao động lc làm vic cho công nhân viên nhm nâng cao hiu sut làm vic
  • Hthng hóa các vấn đề lý lun và thc tin về động lc làm vic ca công nhân viên.
  • Phân tích, đánh giá thực trng công tác tạo động lc
  • Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lc làm vic ca công nhân viên ti Công ty Cphn Dt May Huế

1.3 Đối tượng và phm vi nghiên cu

  • Nghiên cu các yếu ttạo động lc làm việc đối vđối vi công nhân ca nhà máy may 1 thuc Công ty Cphn Dt May Huế
  • Công ty Cphn Dt May Huế

1.4 Phương pháp nghiên cứu

Thông tin thu thập được chyếu bằng phương pháp điều tra định tính và điều tra định lượng . Phương pháp điều tra định tính làm cơ sở cho việc khám phá, điều chnh và bsung các biến số. Phương pháp nghiên cứu định lượng là đưa ra bng câu hi để tạo cơ sở dliệu phân tích, đánh giá, kiểm định mô hình lý thuyết

2. Nội dung

2.1 Tổng quan về các vấn đề nghiên cu

Cơ sở lý lun

  • Các khái ni
  • Các lý thuyết liên quan đến động cơ làm việc
  • Học thuyết hệ thống hai yếu tố Herzberg
  • Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
  • Học thuyết tăng cường tích cực của B.F. Skinner
  • Học thuyết công bằng của J. Stacy Adams

Cơ sở thc tin

  • Thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên trên thế giới và trong nước
  • Một số nghiên cứu liên quan đến tạo động lực làm việc cho nhân viên

2.2 Đánh giá công tác tạo động lc cho công nhân viên ti Công ty Cổ phn Dt May Huế

  • Tng quan vCông ty cphn Dt-May Huế
  • Nghiên cu các yếu ttạo nên động lực cho người lao động ti Nhà máy may 1 ca Công ty cphn Dt-May Huế
  • Kết quphân tích hi quy

2.3 Định hướng và đề xut mt số gii pháp tối ưu nhằm nâng cao công tác tạo động lc làm vic cho công nhân viên ca Công ty Cổ phn Dt May Huế

Định hướng

  • Không ngng mrng hp tác kinh doanh, ký kết nhiu hợp đồng với các đối tác quc tế. Mrng thị trường sang các nước Châu Âu và givng thị trường hin có
  • Không ngng nâng cao chất lượng sn phm nhm nâng cao uy tín công ty trong lòng khách hàng và trên thị trường.
  • Tăng cường qung bá gii thiu hình nh của công ty đến vi các khách hàng nước ngoài cũng như trong nước.
  • Đa dạng hóa sn phẩm để có thnhận được nhiều đơn hàng khác nhau.
  • Mrộng nhà máy, tăng dây chuyền sn xuất để mrng sn xut, nhn thêm nhiều đơn hàng


Mt sgii pháp tạo động lc trong công vic ca nhân viên ti Công ty cphn Dt May Huế

  • Nhm qun lý và nâng cao sản lượng cũng như chất lượng , Bphn May ca công ty cphn dt may Huế đã tách ra thành 3 nhà máy may , được gi tên nhà máy may 1 . 2 và 3 đã được 6 tháng . Ngoài mt số ưa điểm đã được khẳng định như doanh thu từ các nhà máy tăng lên và sản lượng ngày mt cao
  • Những đơn hàng khó nên giao cho những tổ có chuyên môn cao để đảm bo chất lượng và ngược lại đối vi những đơn hàng không đòi hi chuyên môn quá cao thì giao cho nhng tyếu hơn .
  • Cn phân công công vic mt cách rõ ràng , tránh tình trng có nhng tcn chạy đua để kp sản lượng đề ra và li có nhng tlại không . Điều này xy ra tình trạng mượn công nhân gia các t, gây ra tình trng ln xn cũng như sự không bng lòng ca công nhân .

3. Kết luận và kiến nghị

3.1 Kết luận

  • Đề tài đã hthng hóa các vấn đề lý lun vvic tạo động lực cho người lao động đối vi doanh nghip.
  • Đề tài đã thc hin kiểm tra độ tin cậy thang đo và tiến hành phân tích nhân tkhám phá nhm la chn nhng tiêu chí thc sphản ánh được mức độ hài lòng cngười lao động đối vi Nhà máy may 1 ca Công ty cphn Dt-May Huế, kết qubatiêu chí đã bloi trong tng s29 tiêu chí

3.2 Kiến nghị

Đối vi chính quyền địa phương

Uban nhân dân Tnh Tha Thiên Huế cn có những chính sách quan tâm đến hoạt động của công ty trên địa bàn như: tạo điều kin thun li cho công ty vcác thủ tc pháp lý khi giao dch, thc hin hoạt động kinh doanh. Htr, tạo điều kiện để công ty tiếp xúc vi ngun vốn, các cơ hội kinh doanh

Đối vi công ty

  • Quan tâm hơn nữa đến chính sách ngun nhân lực hơn nữa: Chính sách về lương thưởng và phúc li, btrí và sp xếp công vic, cơ hội phát triển và thăng tiến.
  • Cn có kế hoạch đào tạo, nâng cao tay nghề thường xuyên cho người lao động.
  • Tp trung tiến hành thiết lp quy trình qun lý các bphn và thng nht trong công ty, tiến hành btrí sp xếp lao động mt cách hp lý, căn cứ vào khả năng, trình độ của nhân viên để btrí

4. Tài liệu tham khảo

Nguyn Quc Khánh (2009), Qun trnhân lc, Nxb Tài chính, Hà Ni.
Ngô Kim Phượng (2010), Phân tích tài chính doanh nghip, Đại hc Quc gia Thành phHChí Minh.
Nguy
n Hu Thân (2001), Qun trnhân s, Nxb Thng kê, Hà Ni.
Nguy
n Thanh Hội và Phan Thăng (2001), Qun trhc, Nxb Thng kê, Hà Ni.
Chương trình Ging dy Kinh tế Fulbright (2007), Phân tích nhân tkhám phá bng SPSS

-- Nhấn nút TẢI VỀ hoặc XEM ONLINE để tham khảo đầy đủ nội dung Quản trị chiến lược trên ---

Ngày:28/07/2020 Chia sẻ bởi:

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM