Bài 5: Kỹ thuật phân tích ma trận SWOT

Đê phân tích và xử lý kết quả nghiên cứu về môi trường giúp doanh nghiệp đề ra chiến lược một cách khoa học nhằm đạt được mục tiêu dài hạn và các định hướng đã đề ra. Các nhà kinh tế thường sử dụng một trong những kỳ thuật phân tích chiến lược phổ biến là phân tích ìna trận SWOT giúp doanh nghiệp nhận thức được điếm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ đổi với doanh nghiệp.

Điểm mạnh (Strenghts): Các điểm mạnh bcn trong chủ yếu được liệt kê theo thứ tự tẩm quản trọng giảm dần đó là những ưu điểm, sở trường kinh doanh của doanh nghiệp, thường thấy ớ các điểm sau:

Có nhiều mặt hàng, dịch vụ khác nhau

Khả năng bao quát thị trường rộng lớn

Năng lực sản xuất cao

Trình độ tổ chức sản xuất tốt

Kỹ năng maketing tốt

Nguồn vật liệu đảm bảo, xử lý tốt

Trinh độ quản trị viên cao

Uy tín của nhãn hiệu

Giá thành hạ

Chất lượng sản phẩm cao

Cơ cấu tổ chức quản lý tốt

Hệ thống kiếm tra có hiệu quả

Khả năng linh hoạt cao trong quản trị

Kha năng tài chính mạnh

Điểm yếu (Weaknesses): Các điếm yếu bên trong chù yếu được liệt kê theo thứ tự tâm CỊuan trọng giam dan. thường thấy ờ các điếm sau:

Ít mặt hàng sản xuất lỗi thời

Giá thành cao

Khả năng nghiên cứu và phát triên 

Hoạt dộng maketing không có hiệu quà kỹ năng kém....

Khách hàng không hài lòng

Thông tin kém

Nhãn hiệu sản phẩm không gây được ẩn tượng

Quản trị

Cơ cấu tổ chức không phù hợp với nhiệm vụ

Mâu thuẫn trong nội bộ

Hệ thống kiểm tra không đồng bộ.kém hiệu quả

Cơ hội (Opportunities): là những yếu tổ, hoàn cảnh bên ngoài tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Các cơ hội lớn được liệt kê theo thứ tự tầm quan trọng giảm dần thường thấy ờ các điểm sau:

Cơ hội mờ rộng ngành kinh doanh chính

Cơ hội khai thác những phân đoạn thị trường mới

Cơ hội mớ rộng quy mô san phàm

Phát huy lợi thế giá thành thấp

Cơ hội mở rộng thị trương ra nước ngoài

Ap dụng các kỹ nano R & ị) vào các kỹ thuật mới

Khả năng hội nhập đang mỏ ra

Cơ hội giảm tranh chấp, cạnh tranh

Cơ hội nam dược các kỹ thuật công nghệ mới

Cơ hội tìm được thị trường tãng trướng cao,...

Nguy cơ (Threats): Là tập hợp những điểm yếu, hoàn cảnh bên ngoài gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Thường các vấn dề liệt kê theo thứ tự tâm quản trọng giảm dần sau đây gây khó khăn cho DN:

Mức độ cạnh tranh ngày cầng gay gat

Thị hiếu cùa khách hàng thay dôi mạnh

Bị rào chấn khi tìm thị trường mói

SP mới và SP thay thế dang xuất hiện 0 đạt trên thị trường

Những thay đổi về cơ cấu dân cư bất lợi

Nen kinh tế đang suy thoái

Chi phí lao động tăng cao

Thị trường đã bảo hòa hoặc sản phẩm đang thời kỳ suy thoái.

Căn cứ vào các yếu tố trong ma trận Swot, người vạch chiến lược có thể hình dung được các cặp phôi hợp logic (ăn ý) hoặc sự liên kết giữa 4 yêu tổ nhăm đáp ứng cho việc xây dựng các phương án chiến lược.

• Chiến lược S/O nhằmphát huy tốt điểm mạnh để khai thác tốt nhất cơ hội có được từ bên ngoài.

• Chiến lược S/T nhằmsừ dụng thế mạnh của mình để đối phó với nguy cơ và tránh được mối đe dọa từ bên ngoài.

• Chiến lược W/0 nhằm khắc phục các điểm yếu bàna cách tận dụng tốt nhất cơ hội đana có từ bên ngoài.

• Chến lược W/T nhằm khắc phục các điểm yếu để aiảm bớt nauy cơ.

• Chiến lược S/W/O/T nhằm sử dụng mặt mạnh dê khai thác tốt nhất cơ hội khắc phục dần yếu kém để giảm bớt nauy cơ. Việc phân tích môi trường là những dữ liệu hêt sức quản trọng giúp chúng ta lựa chọn mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp phải được xây dựng trẽn cơ sở liên kết những điều kiện bên trong của doanh nghiệp với những cơ hội có được từ môi trường bên ngoài. Có như vậy các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp mới mang tính khả thi cao.

Hy vọng tư liệu này giúp các bạn nắm bắt nội dung bài học dễ dàng hơn.